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提质增效 控本防险 团结一心 谋求发展|葡京线路检测中心集团2020年度经济工作会议顺利召开

时间:2020-03-11       作者:葡京线路检测中心集团

为全面总结集团2019年工作业绩和经验,分析疫情后经济发展形势,统一思想,系统部署2020年集团重点工作,3月7日,葡京线路检测中心集团召开了2020年度经济工作会议。会议由王方胜董事长主持,集团各分管副总、各部门主要负责人以及各项目、子公司管理者参加了会议。

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会上,王方胜董事长首先做了2019年工作报告。报告详细总结了集团2019年各项工作,在肯定业绩、总结经验的同时,深度剖析企业转型发展中存在的问题。
王方胜董事长在报告中指出:2019年,在每一个葡京线路检测中心人不忘初心的艰辛付出下,我们得到了不负使命的艰难收获。然而,从集团管理及运营层面来看,企业战略落地、经营能力等方面仍存在问题,我们要不断培育健康的企业文化,培养专业负责的管理团队,紧抓市场需求变化和竞争格局,提质增效、控本防险、攻坚克难、改善管理,稳扎稳打小步转弯,实现企业的健康稳定发展。

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在2020年初的这场疫情之下,我们看到市场发展的种种新模式在迅速崛起,这注定会作为一个重要拐点改变市场的商业格局。也因此,在面对新时期市场发展的新变化,王方胜董事长讲到:2020年将是我们促存量谋增量、集团战略全面实施的一年,我们要从战略上保持乐观,战术上要更加谨慎,始终保持危机意识,紧跟政策、控制成本、减少开支,开拓市场、增加收益,各业务板块必须以任务目标为导向,进一步提质增效,提高执行力,全力以赴围绕集团“53221”发展战略开展2020年度各项工作。

53221发展战略

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❶文化艺术创意

 以明德门文化艺术创意小镇为生产中心,明德理想社区为生活要素,唐城墙绿化带及明德门国家遗址公园为生态连廊,以城市更新为指导,加快“三生”融合高地建设,打造全国城市更新创新样板;做强城市立方文化体育IP,不断创新“赛事引圈层、文化促商业”的发展模式,进一步加强校企合作。
❷智慧科技创新
        以“柔性电子研究院产学研项目”为抓手,全力推进黄维院士工作站建设;利用好柔性电子研究院、西部数字经济研究院及柿子研究院建设机会,让智慧科技向研究型及应用型两个方向快速发展。
❸生活服务创优
        酒店物业、商业物业、社区物业三大物业加快建立特色服务体系,依托雁塔区物业管理协会拓展服务领域,下大力气提质增效;以十四届全运会的举办为契机,积极推动城市立方二期项目建设,力促城市立方开拓文化体育产业新领域;社区服务、商业运营、酒店管理同步发力,全面推动 “明德门理想社区”的创建。
❹精品住宅创造
        秉持“为社会创造财富,为业主创造价值”的品牌主张,回归居住本质,打造理想住宅。
❺绿色农业创兴
        立足乡村振兴战略,建设美丽乡村,坚定不移地走“党建+科技+乡村振兴+绿色农业”高质量发展之路,举全力推动天玺柿子小镇规划建设,加快天玺农业“一心、两翼”全面布局.

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全面推动“明德门文化艺术创意小镇、天玺柿子小镇、飞天小镇”三大小镇的布局及建设。

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❶“一剑”·“击剑运动”——体育文化IP
      通过击剑文化传播、击剑赛事的开展,“群众体育普及、爱国主义教育、生活服务创优”三大基地的打造,“全民健身服务中心、竞技体育培训中心”的推进,将“击剑运动”发展为西安市的体育文化IP,打造西安“击剑之都”。
❷“一门”·“明德门”——明德门文化IP
      架笔千年文脉,寻梦丝路之源,深挖历史文化,传承优秀中华文化的精神与价值,并通过开放与融合,为隋唐第一国门——明德门赋予新的文化内涵,面向世界打造新时代的文化自信。

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以“同在蓝天下”助学公益基金和“共享美好生活”扶贫理念为引导,不断践行集团“财富来源于社会,更应回报社会”的公益理念。

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以“明德理想社区”为平台,不断满足社会对企业的期望值,不断创造顾客需求,为实现“葡京线路检测中心美好生活生态圈”先行先试。

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当日,与会领导分别就2月份居家办公期间各部门、项目部、子公司对于企业发展进行“三补、一研究、一提升”的思考展开分享,集团成本管理中心总监王小兰、风险控制部经理田萌,银领商业副总经理韩韬、国源物业副总经理王春胜等做了详细阐述。同时也就“如何改进落实,如何提质增效与企业共克时艰”等问题进行了充分讨论。
随后,集团副总经理白鹏、李甲谋对分享讨论结果加以总结,并强调提出:“2020年,我们需要为天玺农业的差异化竞争找到新出路;为国源物业与天玺农业、城市立方的联动探索出新模式;为创建葡京线路检测中心大数据平台,发展科技创新做好准备;将‘三限六定’(限定时间解决问题,限定时间服务支撑,限定时间完成任务;六定:定人定举措,定事定标准,定时定奖惩)明确责任落实到人,为葡京线路检测中心集团2020年顺利发展奠定基础。”
       会议最后,王方胜董事长做了总结发言:
        2020年,受疫情影响,企业的转型发展面临各种挑战,然而,众力并则万钧举,人心齐则泰山移。任务虽艰巨,但我们坚信:只要上下团结一心,紧抓市场变化机遇,发扬葡京线路检测中心人艰苦奋斗的斗争精神和敢为人先的创新精神,化压力为动力,我们就一定能够夺取疫情防控和生产经营双胜利!

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公司转型发展中亟待解决的12个问题
——比能力更重要的12种品格

葡京线路检测中心集团的转型势在必行,所谓“开弓没有回头路”是也。集团所制定的“53221”发展战略包括“文化艺术创意、生活服务创优、智慧科技创新、精品住宅创造、绿色农业创兴”五大版块,“明德门文化艺术创意小镇、天玺柿子小镇、飞天小镇”三大小镇,“击剑运动”体育文化IP及“明德门”文化IP两大IP,“同在蓝天下”助学公益基金及“共享美好生活”两大公益,以及“构建葡京线路检测中心美好生活生态圈”的企业愿景。每一个战略的内涵与落地,都包含着转型变革、产业升级、新旧动能转化、创新孵化等等,每走一步,都是从阵痛中蜕变,需要付出巨大的努力。对企业的每一份子,每一个零件而言,我们必须要认清发展形势、坚定发展信心、明确工作要求、落实实际行动,从认知意识到行动上做到全面的转变。
       在企业转型发展中,我认为有12个亟待解决的关键问题,这也是比能力更重要的12种品格,在这里,与大家做出探讨。

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忠诚

站在公司的立场上思考问题,忠心维护公司的利益,在诱惑面前经得住考验。
       员工和企业之间,首先肯定是劳动关系/契约关系/合作关系,绝不是一种依附归属的关系。所以,我们再谈忠诚度,并不是要大家对公司感恩戴德,予取予求,而应该是企业和员工的相互忠诚。
      企业作为盈利性的机构,当然是要创造更多的价值,而员工作为社会一份子,也需要创造价值,实现自我,所以,我们是伙伴,是团队,是企业动能的核心!所以,公司引领大家创造利润、实现价值,做到对大家的劳动保障、福利关怀,同样的,也希望员工能够与企业心意相通,忠诚于我们的事业,我们的理想,我们的战略目标,我们的美好生活生态圈。
      所以,为了我们共同的事业,每个人都应当学会站在老板的立场上思考问题;时刻维护公司的利益;琢磨为公司创造价值。

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敬业
       工作的目的不仅仅在于报酬,提供超出报酬的服务,乐意为工作做出个人牺牲。
       随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同,这时候,敬业的态度和品格就尤为重要。敬业不仅是一种精神,更是一种能力,因为所有的能力只有通过敬业才能体现出价值。敬业也不仅是踏实肯干的工作表现,还需要一定的付出与牺牲。尤其在集团发展的转型期和关键期,全体员工除了恪尽职守,还需要从主观能动出发,本着对公司负责的态度,更有效地去做好自己的工作,唯有这样才能不浪费公司资源,才是与企业同舟共济。

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自动自发
       不要事事等人交待,从“要我做”,到“我要做”,主动做一些“分外”事,先做后说。高要求:要求一步,做到三步。
        公司转型过程中,会产生更多的发展机会,为员工提供更好的平台,在管理上也要从简单管控向给员工赋能方向过渡和发展,赋能不是激励,而是建立员工的自驱动力。员工必须意识到,他需要主动承担,主动提高,多思考少抱怨,多执行少等靠。如果每个人都能做到自动自发去工作,那企业的日常运转将非常高效。

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负责
        责任的核心在于责任心,把每一件小事都做好。一诺千金,绝对没有借口,让问题的皮球止于你,不因一点疏忽而铸成大错。
        一个人工作能力可以比别人差,但是一定不能缺乏责任感,凡事推三阻四、找客观原因,或者抱着做一天和尚撞一天钟的态度工作,那么将会导致公司这条“流水线”产生卡壳,下一环的人或者你的上级,甚至整个公司都要为没有责任感的员工填窟窿,这必然会引发公司管理上的问题,大大拖慢企业发展速度。

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注重效率
        心无旁骛,专心致志,量化每日工作,拖延是最狠毒的事业杀手;注重主次,防止完美主义成为效率的大敌。
高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的,量化工作,分清主次,专注于重要的事,有助于提高工作效率,效率越高,同样时间里越能取得更多更大的成果,工作效率的提升一定意味着工作能力的全面提高,伴随而来的肯定是眼界见识和收入的良性发展。
        集团公司的转型是必然的,势不可挡的,当下我们每一个成员都已经在这辆火车上,都是它前进的动能提供者,发展的推动者,你的效率,就是公司的效率,你的拖延,就是拽着公司向后退。

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结果导向
        一开始就要想怎样把事情做成,办法总比问题多,创造条件去完成任务,第一次就把事情做对,把任务完成得超出预期。
       有些人做事情总是很盲目,推一步,走一步,遇到困难只会求助上级,甚至默然搁置,在心里安慰自己,我努力过了。企业真正的需要是价值和结果,企业是靠员工提供的结果生存的,而我们的转型,是靠有效的结果去落地去推动,面对一项任务,我们每个人是否都带着必胜的决心想尽一切办法去完成它?不要总是用描述过程来推卸责任,也         不要出总是觉得自己有多么辛苦,只有出成绩才会受到大家的肯定,企业重视的是你有多少“功”,而不是有多少“苦”。

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善于沟通
       当面开口,当场解决,沟通和八卦是两回事,不说和说得过多都是一种错,带着方案去提问题,培养起接受批评的情商。
       不好的沟通者,即便自己再有才,也只是一个人的才干,既不能传承,又无法进步;好的沟通者,哪怕有些平庸,也可以边干边学,最终实现自己的价值。沟通是智慧,是情商,良好的沟通针对的是企业从上至下的每一个人,因为它作用于企业运作的每一个环节,战略推动、管理协调、执行推进过程中,都需要能带着问题和思路去沟通,去寻求解决。
       会思考不代表会表达,会讲话也不代表会沟通,沟通能力反映着一个人的理解能力、人际交往能力、协作能力、专业业务能力等综合素质。
       企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的,无论是工作效率低,还是执行力差,领导力不高等,归根结底都与沟通有关。
      不同部门之间的横向沟通非常重要,反思发生在我们公司的数例风险事件,有一个重要的原因就是横向沟通的缺失。所以我们必须要提高整个公司的管理沟通水平,让团队之间、各个部门之间的业务流、信息流、制度流更为通畅,让公司的运转更加地高效。

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合作
        团队提前,自我退后,滴水融入大海,个人融入团队,服从总体安排,遵守纪律才能保证战斗力;不当团队的“短板”,多为别人考虑,让能力在团队中被放大。
       在工作中,每个人都有自己的目标和绩效考核指标,为了完成这些,很多人只顾自己,部门间竖起一道道的隔离墙,沟通障碍,流程难以拉通。其实,合作意味着分工,意味着更好的各展所长;同时,合作需要盯住团队的目标,为了组织的目标去成全他人。
      学会倾听,学会妥协,碰到困难不要指责他人,遇到摩擦或者任务阻滞,从整体的角度出发寻求解决方法,而不是将责任归罪于其中一人。
      在工作中,业务和生产会发生矛盾,生产和品控也会产生矛盾,这就需要团队协作,只有整个链条上的人,都能够了解生产的流程和工序,产品的核心竞争力,市场的需求与预测,才能减少矛盾,降低风险,减少资源和时间的浪费,才能实现业绩和目标。
      所以,站在自己的角度看到他人的需要,站在今天的角度放眼未来,不要斤斤计较于眼前赚多少钱、获多少利、得到多少感激,为他人摇旗呐喊、搭建平台、提供帮助,就是促进整个团队的发展和前进。

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积极进取
       永远跟上企业的步伐,以空杯心态去学习、去汲取,挤时间充电,发展自己的“比较优势”,挑战自我。
       个人永远要跟上企业的步伐,企业永远要跟上市场的步伐;无论是职场还是市场,无论是个人还是企业,参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进,停就意味着放弃,意味着出局!企业转型前进中,员工要及时更新知识,尽快掌握新的业务所需要的技能,以便于在转型升级过程中不被淘汰掉。
      《道德经》中讲“上士闻道,勤而行之。中士闻道,若存若亡。下士闻道则笑之,不笑不足以为道”。对企业而言,转型发展不能仅仅是划下战略,关键是要践行,勤勉地行动,在行动中不断矫正方向。公司可以为大家提供有很大空间的职业发展路线,需要大家不断发力,尽快成长,拓展新的优势,形成自己的核心竞争力。

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低调
       才高不自傲,克服“大材小用”的心理,不摆架子耍资格;给人一分尊敬,努力做到名实相符,成绩只是起点,荣誉可作动力。
       一个人的职业生涯中,最不可取的一种态度,就是自傲,不要以为自己不说、不宣扬,别人就看不到你的功劳,更不要以为这个部门,这个企业离了你就无法转动。
唯有低调、谦逊,我们才能进步,才能不断前进。

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节约
      别把老板的钱不当钱,要诚信不耍小聪明,不浪费每一张纸,不浪费每一分钟工作时间;花公司每一分钱,都要收到最大效益:省下的都是利润。
      成本就是利润,节约不是抠门。不要把公司的钱不当钱,因为只有公司“锅”里有,员工“碗”里才能有;同样,“锅”里多,“碗”里也自然就多。这个掌勺的人,恰恰就是你自己。
      每付出一分成本,都要力争最大收益,希望每个人都能成为公司的经营者。

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感恩
      想想是谁成就了今天的你?公司给了你工作,工作给你学习和成长的机会,同事给予你配合,客户帮助你创造业绩,对手让你看到距离,批评者让你趋向完美。
      为什么我们能允许自己的过失,却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人,也需要别人给你做事的机会,也需要他人对你或大或小的帮助,你现在的幸福不是你一个人就能成就的。
      职业素养与品格,对人一生的成就有重大的影响。我们是否完全具备这十二种品格,对这些品格的践行又是否到位呢?策略的90%是执行,执行靠的是管理,靠的是每一个员工,每一个优秀的员工,因此,当我们立于这个特殊的当下,当我们面对日益严峻的发展形势,当我们有了清晰的战略方向,当我们能以最高的标准要求自己、提高自己,那么达成个人的理想绝非空谈,集团转型发展的目标也将指日可待!

以上部分观点引用于网络

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